Доходный Отель в центре города.

Уважаемые посетители!

Меня зовут, Константин. Я собственник этой компании, её идейный вдохновитель. Вложив огромное количество сил, времени и денег, сегодня, я вынужден выставить ее на продажу. Позже я расскажу о причинах такого решения, а сейчас позвольте вас познакомить.

Святой Франциск Ассизский сказал: «Каждый святой сумеет сотворить чудо, но не каждый сможет прилично управлять гостиницей».

Предыстория:
Все началось в Иркутске.
- 2014 г. первый отель.
- 2015 г. лучшим объект размещения в городе.
- 2016 г. расширение формата, открытия хостела.
- 2017 г. гости счастливы, работа стандартизирована, команда отлажена, экономика понятна.
- Итог: мы - один из трех отелей в г. Иркутске с 4 звездами.

Екатеринбург - виновник “торжества”.
Открыт по образу и подобию отеля в Иркутске, все лишнее убрано, лучшее усиленно. Первый гость в декабре 2017 г., в марте 2018 г. окончен ремонт и открыт хостел. Чистая прибыль компании за 2018 год 1,1 млн. руб.

Но все не так просто:
Цель публикации, это поиск человека, который сможет вдохновится идеей, подхватить знамя и продолжить начатый мною путь в г. Екатеринбурге.

Я расскажу вам 3 тезиса, если 2 из 3 про вас, то это ваше объявление, и мы договоримся.

Тезис №1.
Долгое время я работал в офисе с 9 до 6 за зарплату. Выполняя свою работу, я делал так, что доходы компании росли, а моя заработная плата оставалась средней по рынку. Я делал богаче “дядю”, а сам был одним из многих.
Сегодня я сам себе хозяин со своими правилами игры. Я владелец успешного, доходного бизнеса и мой доход напрямую зависит от моей продуктивности. Я стал тем “дядей” для моих сотрудников.

Тезис №2.
Я люблю общаться с людьми и узнавать, что-то новое. Мое утро может начаться с лекции о приключениях маркшейдеров, в полдень узнаю особенности чайных церемоний в Китае от владельца чайного дома в Пекине, а вечером будет интересный рассказ о сборе кофейных зерен в Бразилии от студента, который приехал в Россию учить наш язык.

Тезис №3.
Инвестирование в приобретение собственной компания это возможность вложив сегодня свои деньги и труд через 4 года стать богаче на 11 миллионов рублей.

Теперь, зная подходит ли мой отель лично вам, я расскажу почему вынужден продать, причины две:
Причина №1.
Как уже говорилось ранее, у меня есть аналогичный отель в Иркутске, который, к сожалению, стал сдавать свои позиции, т.к. я не могу уделять ему достаточно времени. Компания в Екатеринбурге это как подросток, уже готова к будущему, но нужно чуткое руководство.
Причина №2.
У меня осталась семья в Иркутске, я соскучился и хочу домой.

Вот и все. Спасибо, что ознакомились. Буду рад встрече. Ниже набор стандартной сухой информации.

Общая площадь: 400 кв.м.
Отель 6 апартаментов - 272 кв.м.
Хостел 20 мест 128 кв.м.

Перспективы развития:
- 16 этажей апартаментов под расширение номерного фонда.
- Строительство ледовой арены в 100 метрах.